有卓越的策略開發(fā)能力或潛質(zhì)的中國人成為中資或外資機(jī)構(gòu)爭(zhēng)搶的重要目標(biāo)，而無論他們目前位處北上深還是紐約、芝加哥、新加坡。

　　全球機(jī)構(gòu)越來越重視中國人才招聘。Citadel Securities今年10月在清華、北大舉行了宣講會(huì)。Citadel Securities對(duì)招聘人才高度重視。作為例證，疫情期間，它在達(dá)成防疫要求的同時(shí)創(chuàng)造條件提供“面對(duì)面”的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，而當(dāng)時(shí)大部分全球機(jī)構(gòu)已經(jīng)將實(shí)習(xí)改為線上。

　　Citadel Securities對(duì)記者表示，公司專門負(fù)責(zé)招聘的團(tuán)隊(duì)與世界各地眾多優(yōu)秀的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)緊密合作，其中包括中國的多所高校和研究所，以從物理、數(shù)學(xué)、工程、商業(yè)、計(jì)算機(jī)科學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)等專業(yè)中發(fā)現(xiàn)最優(yōu)秀的人才。公司在工作地點(diǎn)方面具靈活性，各國的本地員工有機(jī)會(huì)與其他國家和市場(chǎng)的同事接觸。比如，來自中國內(nèi)地的員工遍布公司在世界各地的辦事處，包括中國香港、芝加哥、悉尼、倫敦、紐約和新加坡。

　　據(jù)了解，Two Sigma明年也將擴(kuò)充中國團(tuán)隊(duì)，另一知名量化投資機(jī)構(gòu)World Quant(世坤)則每年都在中國吸納大量的人才。

　　隨著國內(nèi)量化投資領(lǐng)域的發(fā)展，海外的華人參與國內(nèi)量化投資行業(yè)發(fā)展的熱情見長。

　　全球知名獵頭公司Selby Jennings量化基金組資深咨詢師丁雨琦介紹，去年，外圍環(huán)境出現(xiàn)變化。部分量化投資人士感到在海外的發(fā)展面臨不確定性，同時(shí)也擔(dān)心如果疫情遲遲得不到控制，無法歸國。加之，國內(nèi)量化投資行業(yè)蓬勃發(fā)展，海外一部分量化投資人士看好國內(nèi)的個(gè)人發(fā)展機(jī)遇。疫情期間海外人才回流現(xiàn)象非常顯著。最近半年趨勢(shì)稍有放緩，但趨勢(shì)仍然持續(xù)。

　　候選人方面，資歷較淺的人回國的可能性更高。資歷較深的考慮回國的雖然也有不少，但高級(jí)職位的匹配難度更高。此外，資深的候選人需要考慮的因素更多，畢竟，相較于資歷較淺的人來說，他們回國的機(jī)會(huì)成本更高。

　　據(jù)了解，一般來說，推薦的人才順利入職后，獵頭會(huì)收取年薪底薪15%至30%作為“招聘費(fèi)”，但國內(nèi)獵頭行業(yè)的整體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)仍低于美國同行。不過，量化投資行業(yè)快速發(fā)展。機(jī)構(gòu)不惜重金招徠人才的情況時(shí)而發(fā)生。例如，為特別心儀的高級(jí)人才，有機(jī)構(gòu)愿意豪擲百萬元招聘費(fèi)給獵頭，“因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)人才導(dǎo)向的趨勢(shì)會(huì)更明顯，卓越的人才能給公司帶來非常高的附加值�！眲�(chuàng)始人“三顧茅廬”的故事也偶爾“上演”。不過，這些情況并不常見，丁雨琦補(bǔ)充道。

　　丁雨琦繼續(xù)表示，Selby Jennings已經(jīng)將香港的員工調(diào)配到上海以更好地滿足公司內(nèi)地的人才需求，因?yàn)閮?nèi)地業(yè)務(wù)正在“井噴”。在她看來，這背后的原因是國內(nèi)量化投資機(jī)構(gòu)快速發(fā)展，但人才擴(kuò)充的速度遠(yuǎn)跟不上行業(yè)發(fā)展的速度。此外，行業(yè)在量化領(lǐng)域深耕多年的獵頭公司相對(duì)較少。

　　量化投資豐厚的薪酬是吸引人才入場(chǎng)的重要原因。

　　Selby Jennings近期在一份報(bào)告中給出了不同地區(qū)買方、賣方量化研究、投資職位的薪酬水平分布。

　　其中亞太市場(chǎng)的薪酬數(shù)據(jù)顯示，買方較初級(jí)職位(例如Associate級(jí)別)底薪平均在8.5萬~9.5萬美元之間，約折合54萬~60萬元人民幣。而高級(jí)職位(例如MD級(jí)別)，底薪平均在30萬~35萬美元之間約折合190萬~220萬元人民幣。

　　這只是底薪部分，算上各種獎(jiǎng)勵(lì)，總薪酬還要比這高出很多。

　　Selby Jennings對(duì)記者介紹，這份研究基于380個(gè)候選人的情況得出。公司分別負(fù)責(zé)美國、歐洲及亞太地區(qū)業(yè)務(wù)的8位咨詢師對(duì)候選人上報(bào)的薪酬數(shù)字進(jìn)行了審核。數(shù)字也與往年報(bào)告的水平進(jìn)行了比對(duì)，以確保反映普遍情況而非個(gè)別例外。

　　與高薪相對(duì)應(yīng)的是量化投資機(jī)構(gòu)的高要求。

　　不過，一位工作時(shí)間超過10年的資深獵頭李樹勛(化名)也表示，不少量化機(jī)構(gòu)在招聘時(shí)對(duì)候選人的硬性條件提出了很高要求。例如有機(jī)構(gòu)招人曾提出“非清華姚班、奧賽獎(jiǎng)牌得主不取”。不過，在他看來，這多是“雇主品牌”營銷的策略。因?yàn)�，機(jī)構(gòu)招人時(shí)有這樣的要求，或者曾經(jīng)找到這樣的人，會(huì)一定程度上提升對(duì)候選人的吸引力。

　　“比如，一家公司以高于市場(chǎng)的價(jià)格，比如150萬~200萬元來招來一個(gè)清華姚班的人。后來的候選人看到之后，會(huì)認(rèn)為這個(gè)公司給出的價(jià)格是比市場(chǎng)高很多的。他可能也會(huì)優(yōu)先考慮這家公司”。

　　李樹勛認(rèn)為很多時(shí)候技術(shù)之外的能力、素質(zhì)比技術(shù)能力更重要。一個(gè)技術(shù)很強(qiáng)的人，如果性格或做事態(tài)度不匹配目標(biāo)公司要求，他的技術(shù)能力很難為公司所用。

　　此外，對(duì)于量化機(jī)構(gòu)來說，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是公司的生命力。全球量化投資行業(yè)，關(guān)于“代碼”策略的侵權(quán)的糾紛時(shí)有發(fā)生。一個(gè)沒有誠信的技術(shù)牛人對(duì)公司可能造成的傷害是巨大的。

　　候選人是否誠信也是招聘時(shí)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)考察的內(nèi)容之一。只是，很難在短時(shí)間內(nèi)看到候選人是否誠信。獵頭能做的可能只是根據(jù)他的過去工作履歷等去獲得部分線索。

　　李樹勛最后指出，招來的人怎么留住，才是關(guān)鍵。要留住人，在他看來有幾點(diǎn)比較重要。一是公司是否擁有使命感，二是公司賦予個(gè)人的成長、發(fā)展空間。在他看來成長、發(fā)展是多方面的，既包括職業(yè)成長也包括家庭等個(gè)人生活方面的安排。這似乎是“陳詞濫調(diào)”，但因?yàn)檫@行賺錢太快，時(shí)而被忽視。

　　對(duì)于量化機(jī)構(gòu)來說，一大挑戰(zhàn)是技術(shù)人才和非技術(shù)人才的相處問題。對(duì)此，Citadel Securities認(rèn)為，不同類型人才之間和諧共處，其動(dòng)力的主要來源在于，認(rèn)識(shí)到自己的工作是在解決很實(shí)際的問題。他們共同的工作和創(chuàng)造力能夠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，從而讓大家產(chǎn)生非常強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)。

　　對(duì)于應(yīng)聘者來說，中國頭部機(jī)構(gòu)還是全球機(jī)構(gòu),究竟應(yīng)該如何選擇？

　　對(duì)此，一位離開全球頂尖機(jī)構(gòu)回國工作的量化投資人士認(rèn)為，對(duì)中國的求職者來說，兩者各有優(yōu)劣。中國機(jī)構(gòu)發(fā)展非�？�，但公司管理等方面還不太成熟。

　　Selby Jennings介紹，全球機(jī)構(gòu)的好處是，培訓(xùn)機(jī)制很健全。新員工可以接觸全球市場(chǎng)，了解業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的交易系統(tǒng)是如何構(gòu)建的。他們也與全球不同區(qū)域的同事合作。不過，在中國展業(yè)的全球機(jī)構(gòu)，因?yàn)榉N種原因，其中多數(shù)研究設(shè)置是相對(duì)集中的，放在國內(nèi)的團(tuán)隊(duì)人比較少，能提供給畢業(yè)生或者其它資歷較淺的候選人的機(jī)會(huì)不算特別多。

　　Selby Jennings介紹，一般說來，全球機(jī)構(gòu)中多數(shù)交易A股的經(jīng)驗(yàn)不及國內(nèi)機(jī)構(gòu)多。而國內(nèi)頭部機(jī)構(gòu)往往在特定領(lǐng)域扎得比較深，例如中國市場(chǎng)股票、期貨、期權(quán)等領(lǐng)域積累了深厚的研究、投資經(jīng)驗(yàn)。但國內(nèi)基金策略多有創(chuàng)始人主導(dǎo)，后者決定了投資風(fēng)格和公司的發(fā)展方向。

　　這些特點(diǎn)決定了國內(nèi)頭部機(jī)構(gòu)和海外機(jī)構(gòu)在人才的偏好上的差別。

　　Selby Jennings的丁雨琦介紹，國內(nèi)機(jī)構(gòu)分為三類，一類是一個(gè)投資總監(jiān)+團(tuán)隊(duì)模式；第二類是多基金經(jīng)理模式；第三類兼具前兩者特點(diǎn)。

　　對(duì)于第一類，公司可能更看重其研發(fā)的潛質(zhì)。數(shù)理功底、編程能力等就成為重點(diǎn)考察目標(biāo)對(duì)于后者。這一點(diǎn)和部分大型外資機(jī)構(gòu)較接近。第二類對(duì)較資深的候選人的需求較第一類更多，一般要求候選人此前開發(fā)過策略，有比較好的業(yè)績記錄，經(jīng)過較短的學(xué)習(xí)周期就可進(jìn)入新策略開放。第三類機(jī)構(gòu)則可提供多重選擇。不同的候選人進(jìn)入不同的軌道。

（吳娟娟）