機器人企業(yè)頻頻跨界不同領(lǐng)域，其實正是為了更加“絲滑”地切入不同應(yīng)用場景，做好從實驗室到真實的工廠、家庭“落地”的文章。只有創(chuàng)新挖掘更多應(yīng)用場景，形成“技術(shù)—場景—市場”的良性循環(huán)，人形機器人才能從炫酷的“走跑跳”向家庭應(yīng)用、商業(yè)服務(wù)等全面升級。

　　從“表演咖”變“好幫手”

　　-本報評論員逯海濤

　　明星IP+人形機器人的“跨次元”合作，能產(chǎn)生怎樣的化學(xué)反應(yīng)？7月30日，宇樹科技牽手“周杰倫概念股”巨星傳奇，受此影響，該港股早盤一度上漲超過30%。據(jù)悉，雙方聯(lián)合開發(fā)的具有陪伴功能和社交屬性的消費級機器人產(chǎn)品，除了家庭使用外，還會應(yīng)用于演唱會、表演秀等演藝領(lǐng)域。

　　今年以來，人形機器人領(lǐng)域融資熱度持續(xù)攀升，成為全球科技與資本市場的焦點。2023年，工信部印發(fā)的《人形機器人創(chuàng)新發(fā)展指導(dǎo)意見》中，將人形機器人定位為“顛覆性產(chǎn)品”。不過，人形機器人雖火，從技術(shù)突破到產(chǎn)業(yè)落地的“鴻溝”依然顯著。媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前人形機器人的采購量尚未出現(xiàn)顯著增長，當(dāng)前市場以科研需求、商業(yè)展示為主，導(dǎo)致“表演性應(yīng)用多于實用性落地”�！案吖沧R又沒有商業(yè)化路徑”，曾經(jīng)讓一些投資人對具身智能的市場前景產(chǎn)生動搖。機器人從“表演咖”到消費端的“好幫手”，還要走多遠？

　　作為國內(nèi)人形機器人行業(yè)的頭部企業(yè)，宇樹科技此次“切入”文娛市場，正是對商業(yè)化新路徑的一次探路。雙方此次牽手，讓IP軟實力與硬件硬科技擁抱融合，為行業(yè)提供了可復(fù)制的跨界合作樣本。此前，千億市值車企長城汽車也攜手宇樹科技，推動機器人等先進技術(shù)與汽車制造行業(yè)深度融合，解鎖智能出行新場景。

　　機器人企業(yè)頻頻跨界不同領(lǐng)域，其實正是為了更加“絲滑”地切入不同應(yīng)用場景，做好從實驗室到真實的工廠、家庭“落地”的文章。正如一位業(yè)內(nèi)人士所說，未來的人形機器人產(chǎn)業(yè)，“落地”為王。

　　落地，離不開充分挖掘場景需求。今年4月召開的第二屆中國人形機器人與具身智能產(chǎn)業(yè)大會上，發(fā)布了人形機器人十大典型落地場景，包括智能養(yǎng)老護理機器人等。讓前沿機器人產(chǎn)品“落地”尋常百姓家，越來越成為人形機器人行業(yè)的共識。目前來看，人形機器人針對普通用戶還難以實現(xiàn)個性化場景開發(fā)，C端市場拓展存在明顯瓶頸。今年以來，機器人馬拉松、格斗等賽事層出不窮，這些“花式整活”其實并不僅僅是為了娛樂，通過對抗讓技術(shù)暴露短板、加速迭代，為創(chuàng)新場景落地做足技術(shù)準(zhǔn)備。只有創(chuàng)新挖掘更多應(yīng)用場景，形成“技術(shù)—場景—市場”的良性循環(huán)，人形機器人才能從炫酷的“走跑跳”向家庭應(yīng)用、商業(yè)服務(wù)等全面升級。

　　落地，還需“軟硬”結(jié)合。具身智能機器人和前一代機器人最大的差別，在于它能進行主動思考，并與外部環(huán)境進行互動。當(dāng)前，機器人在復(fù)雜環(huán)境中自主決策能力不足，成為商業(yè)落地的重要阻礙因素。解決這一問題，硬件當(dāng)然很關(guān)鍵，要讓每一個關(guān)節(jié)、每一個電機，都盡可能靈活絲滑，但目前更重要的問題是，軟件算法迭代滯后于硬件更新。硬件決定了下限，軟件制約了人形機器人發(fā)展的上限。大模型時代，人形機器人也應(yīng)“軟硬結(jié)合”，才能更像人、更好地服務(wù)于人。人形機器人一旦進入家庭等全開放場景，“大腦”需要處理的問題難度將會成指數(shù)級上升。因此，如何把AI大語言模型和機器人更好結(jié)合，尚需工程師們聚力攻關(guān)。

　　但是，人形機器人仍是一個需要放到五年、十年，甚至更長周期來看的產(chǎn)業(yè)。給科研一些時間、給產(chǎn)業(yè)一些耐心，相信“每個人都應(yīng)該有一臺機器人”的一天終會到來。